Le constat de départ

Dans beaucoup d’organisations, la gestion des données RH et financières reste un casse-tête.
Les informations sont éparpillées entre plusieurs systèmes (SIRH, SI-PAIE, ATS, ERP, CRM, ...), les reportings prennent du temps à produire, et les dirigeants comme les équipes manquent souvent de visibilité claire pour agir au bon moment.

Nous avons vécu ces difficultés de près : des fichiers Excel interminables, des demandes de tableaux de bord qui arrivent toujours trop tard, et une impression que la donnée, au lieu de simplifier les décisions, les rend plus complexes.
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Pourquoi Staffdesk

Nous avons créé Staffdesk pour répondre à une conviction simple : la donnée ne doit pas être un obstacle, mais un moteur de clarté et de performance.
Staffdesk n’est pas né comme un simple outil de reporting, mais comme une réponse à un besoin stratégique : permettre aux organisations d’unifier leurs données humaines, financières et sociales, et de les transformer en décisions alignées et impactantes.

Notre ambition est d’offrir aux dirigeants, aux RH et aux financiers une plateforme unique qui remplace la lourdeur des tableurs et la complexité des BI traditionnels, par une expérience fluide, collaborative et augmentée par l’IA.
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Notre vision

Nous croyons que l’avenir du pilotage des organisations repose sur trois piliers :

1. La transparence : chaque acteur, du manager opérationnel au COMEX, doit avoir accès à une information claire, partagée et compréhensible.
2. L’alignement : les décisions RH, financières et stratégiques ne peuvent plus être prises en silo. Staffdesk vise à créer un langage commun entre les métiers.
3. L’intelligence augmentée : l’IA ne doit pas remplacer la décision humaine, mais la renforcer. Notre vision est celle d’un copilote de confiance, capable de proposer, d’anticiper et de simplifier, tout en laissant la maîtrise aux décideurs.
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Une conviction forte

Nous ne construisons pas Staffdesk seulement pour rendre les organisations plus efficaces. Nous le construisons pour les rendre plus justes, plus lucides et mieux préparées aux défis humains, sociaux et économiques de demain.

C’est cette vision qui guide chacune de nos décisions produit, et que nous voulons partager avec tous ceux qui croient qu’une donnée bien comprise peut transformer le destin d’une entreprise.

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Des cas d’usage concrets

Avec Staffdesk, les équipes RH et Finances gagnent en clarté et en impact sur des enjeux clés

• Effectifs → une vision claire et partagée de la structure des équipes, pour comprendre la dynamique des organisations et anticiper les évolutions.
• Masse salariale & budget → premier poste de dépense, suivi en temps réel et relié au budget. Staffdesk permet de simuler différents scénarios (embauches, augmentations, turnover) et de mesurer leur impact concret sur la performance financière.
• Conformité → des reportings (BDESE, Index égalité H/F, CSRD) produits automatiquement, fiabilisés et intégrés à la stratégie.
• Engagement & climat social → des indicateurs vivants, qui croisent absentéisme, turnover et motivation pour orienter des actions concrètes.
• RH x Performance business → relier les décisions RH (embauches, mobilité, organisation) aux indicateurs de performance de l’entreprise, pour démontrer l’impact direct du capital humain sur les résultats.

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Prêt à transformer vos données en décisions stratégiques ?

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De droite à gauche : Farouk, Benjamin et Courriol. 

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